IntegratedProduct Development，是一整套科学的研发更始打点本事论，将正在上世纪八十年代美国PRTM斟酌公司提出了PACE（产物及周期优化法）并正在业界实行，通俗行使正在电子消息、机电、汽车、重工、家电、食物、医药等行业。IBM公司1992年独揽奉行PACE研发打点厘革，并正在1994年总结提出了IPD编造。正在中国大陆最初是华为公司引入IPD打点理念，从1998年初步陆续10多年，花费20多亿斟酌用度修建了包含需求打点、市集和产物打点（MM）、产物及本事计议、幼IPD产物开辟、本事研发、产物线规划形式等完好实质的IPD编造，并时至今日仍旧正在陆续优化与完备。
目前，该编造仍然升级到IPD3.0阶段，也便是升级到IPD研发运营打点编造阶段，从新产物开辟IPD1.0——新处分计划开辟IPD2.0——新贸易时机开辟IPD3.0，并陆续前进中。
跟着中国成为寰宇第二大经济体，原有的“中国创造”形式越来越不适合新时期进展的请求，各企业急切心愿具有本人的拳头产物，升高企业的主题比赛力，告竣“中国成立”。这个中，各企业面对的要紧逆境包含：
（1）缺乏需求，闭门造车。多量的项目开辟并非来历于客户的需求，而是研发职员的自我设念，导致新产物开辟通常得不到市集和客户承认。
（2）缺乏产物和本事计议。因为缺乏正确的市集消息和客户需求，导致无法正确拟订另日数年的产物道标和本事道标，产物和本事开辟“脚踩西瓜皮”，走到哪里算哪里，而且无法提前做好资源储存（特别人才），很难更始出革命性拳头产物。
（3）串行开辟，结果和质地低下。产物立项和开辟流程中，各个部分串行的开辟产物（比如市集→打算→工艺→出产→采购→贩卖→售后），每个合键都可以展现返工，导致产物开辟流程长、周期长、结果低、质地差。
（4）研发流程麻烦，部分墙林立。因为串行的开辟流程，导致部分之间不是以客户为办事中央（固然表貌上不云云说），而是实践是以部分的好处的办事中央，“大家自扫门前雪,不管他人瓦上霜”，彼此之间扯皮和推辞慢慢主要。
（5）项目司理责大权幼，项目促进贫苦。所谓的项目司理或者掌管人，职守大大的，权益幼幼的，只可依附“刷脸”和“求人”才具饱舞新产物和本事的开辟项目，导致促进流程贫苦多、险峻多、难度大。
（6）研发绩效和激发老是找不到一条更为合理的道道，无法有用饱舞研发办事的前进。
下图是IPD编造的本事论框图，企业便是要有拣选地扶植云云一套IPD打点编造，才也许体例性处分上述题目。
（1）产物的研发是投资动作——产物开辟的宗旨便是经济好处。无论是钻研依旧开辟，动作非慈善机构的摩登化企业来说，都是对企业另日进展的首要性投资，乃至一个本事或者一款产物的腐化就会导致企业的倒闭。从这个角度上讲，本事和产物的开辟是对企业满堂经生意务的一次更始，而并非仅仅是对纯真本事的研发，这便是产物研发的两条线中最为首要的一条——贸易投资和营业线（另一条是需求告竣、本事和质地线）
摩登企业本质便是一台客户和用户需求的加工机，餍足客户需求的产物，客户才会拣选埋单。没有需求来历的产物开辟会导致产物开辟的输入要求不够，容易变成新产物和需务实践脱离，本质上出现“闭门造车”的情景爆发。（3）
平台化开辟的素质本质便是遵照既定产物计议，遵从“摸索一代、预研一代、开辟一代、出产一代”的本事，逐代实行开辟的形式。每代产物（蕴涵本事）可视作一个产物平台（或本事平台），争取做到正在成熟平台上陆续衍生和更正产物，告竣产物研发的平台化。（4）
将并行流程机合化，将产物开辟分为多个阶段，配置多个里程碑（贸易评审点DCP和本事评审点TR），力图正在项目发展的全体周期内，逐次对项宗旨流程实行质地把合，逐次加入项目资源，慢慢消浸项宗旨危害，抗御项目背离投资和需求的两条主线，是告竣项目流程和质地可控、牢靠和急速的底子本事。（5）
研发更始是一种高智商集成的办事，须要企业中（乃至企业之间）各个部分的各个层级职员配合竣事，单靠研发部分纯真实行更始是很难凯旋的，须要各个机能部分通力配合才具告竣，任何合系部分都不行置身事表，不然竣事不了从价钱拣选—价钱告竣—价钱通报—价钱拣选这条端到端的价钱链。（6）
正在新产物研发的办事中，须要相当数宗旨人、财、物、计谋等资源结婚，特别是人力资源支。